2月21日，新海連集團召開黨委理論學習中心組學習會和黨委擴大會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領導班子，各子公司、部門負責人參加會議。
會議集中學習了《2025年度全市金融風險形勢研判報告》，領學了習近平總書記近期重要文章和開發區產業投資、招商引資工作推進會會議精神。會議指出，集團內部要樹立“一盤棋”的全局思想，強化部門與子公司之間的協同合作，實現“1+1>2”的效果。各招商、營銷、運營條線單位要積極走出去，了解產業、了解發展、了解政策、了解趨勢，圍繞產業開拓視野，推動實體化轉型。
會議強調
理順體制機制，提升工作效能
要嚴格隊伍管理，從工作業績、專業能力、團隊協作、創新思維等多個維度，對全體干部職工進行精準畫像，形成全面、客觀的評價。加強對提拔晉升干部和招聘人員的考察，真正落實“能上能下、能進能出”。要加快推進建立成本管控中心，全面挖掘降本增效潛力，確保成本管理板塊取得實質性突破。
調整工作方式，提升服務效能
要樹立“小部門大公司”的理念，部門做好服務子公司的“金牌店小二”，對現有的工作流程進行全面梳理和評估，優化工作流程，精簡各類報表，做好監督和指導工作，研究放權事項、限額及簽批流程等。要落實首問負責制，對子公司事項第一時間回應和處理，做好銜接工作。
推進薪酬改革，提升激勵效能
要加快構建市場化薪酬體系，相關業務單位推行“低底薪+高提成+高系數”的薪酬模式，將員工收入與個人業績緊密掛鉤，真正做到“能者多得”，打破“吃大鍋飯”的局面。要健全獎勵機制，針對資產銷售、招商工作制定市場化激勵方案，推動全員營銷、全員招商，構建“人人都是招商員”的大營銷格局。